A vezetés hatása a covid szorongás szintjére

Általában a COVID-19 megtámadja az emberi test légzőrendszerét. A COVID-19 azonban pszichológiai hatással van a legtöbb emberre, beleértve az olyan vezetőket is, mint az elnök. Hogyan befolyásolja a vezetés a COVID-19 szorongását?

A vezetés hatása a COVID-19 szorongásra

A COVID-19 esetek és fellebbezések számának növekedésével együtt fizikai távolságtartás a vírus terjedésének lassítása érdekében a pszichológiai kihívások is növekednek. A közösségi média szerepe elég fontos ahhoz, hogy az emberek közvetett módon kapcsolatba léphessenek más emberekkel, beleértve a vezetőiket is.

Egyes vezetők, például az indonéziai elnök számára a közösségi média használata nem csupán információszolgáltatás. A közösségi médiát is felhasználják vezetői befolyásuk kifejtésére, így csökken a COVID-19 iránti szorongás.

Azonban nem minden világvezető használja ezt a módszert, például Angela Merkel német kancellár. Ezt kutatják a kutatók Journal of Public Health meg akarta állapítani a COVID-19 iránti szorongás szintjét és a Németországban a kormányba vetett közbizalmat.

A tanulmány szakértői 12 244 német állampolgárságú résztvevő egészségügyi paramétereit próbálták áttekinteni. A résztvevőket arra kérték, hogy válaszoljanak meg a feltett kérdésekre két héten belül, azaz március 10–24.

A feltett kérdések listája tartalmazza a COVID-19 vélt fenyegetettségi szintjét, a német kormány iránti bizalmat és az általános szorongást. Ezenkívül a kutatók elemezték Angela Merkel német kancellár vezetői tevékenységével kapcsolatos mentálhigiénés adatokat is.

COVID-19 járványfrissítések Ország: IndonesiaData

1,024,298

Megerősített

831,330

Felépült

28,855

DeathDistribution Map

Ennek eredményeként március 10-től kezdődően a szorongás és a depresszió meglehetősen egyenletes növekedést mutatott. Az emeléssel együtt a hatóságok bejelentették a közintézmények bezárását. A szorongás és a depresszió csúcsa nőtt, miután a határokat két napra lezárták.

Március 18-án Angela Merkel példátlan beszédet mondott a német társadalom előtt. Ez csökkenti a depressziót és a szorongást.

Bár a fellebbezés után volt visszaesés fizikai távolságtartás bátorításképpen a COVID-19 két pszichológiai hatása messze elmarad a beszéd előtti szinttől.

A felmérésből látható, hogy a német kancellár vezetése jelentős hatással van a szorongásra a COVID-19 miatt. Angela Merkel beszéde elégedetten hagyta a német társadalmat a kormány által tett lépésekkel.

Növelje a bizalmat és csökkentse a szorongást COVID-19

Az általános szorongás és depresszió mellett a kutatók a COVID-19 fenyegetésének szintjét is megvizsgálták, amelyet a résztvevők éreztek. A fenyegetettség szintjét az látja, hogy a nyilvánosság hogyan reagál a járványra, például élelmiszerek és maszkok felhalmozására.

Egy ilyen vezetés hatása a német kormányra meglehetősen nagy a COVID-19 okozta közbizalom és szorongás szintjén. Noha kezdetben meglehetősen alacsony volt, a közintézmények és a határok bezárása jelentős növekedést mutatott.

Ezt követően a közösség is folyamatos növekedést mutatott. Ez azt mutatja, hogy elégedettek a kormány lépésével és a politikai hatóságok, például a német kancellár iránti magas szintű bizalommal.

Az Amerikai Pszichológiai Szövetség szerint ez a helyzet nagyon valószínű, mivel az emberek többsége útmutatást kér a tennivalókról. A pandémiában tapasztalható bizonytalansághoz valóban erős, nyugodt és megbízható vezetői forma szükséges.

Ez az útmutatás nem csak a politikai vezetőkre, például az elnökre vonatkozik, hanem a szülőkre, a tanárokra és a vállalat vezetőire is. Íme néhány dolog, amit meg lehet tenni a pozitív gondolkodás fenntartása érdekében a COVID-19 járvány során a vezetés használatával.

1. Kezdje a stressz kezelésével

Az egyik dolog, amit a vezetés COVID-19 szorongásra gyakorolt ​​hatásának kiaknázásával tehetünk, a stressz kezelésével kezdődik.

A társadalom a vezetőt olyan embernek tekinti, aki tele van nyugalommal, és minden döntésük és cselekedetük megfontolásával teli. A COVID-19 járvány minden vezetőt mindenképpen hangsúlyoz, de a problémák érzelmi kezelése csak növeli a társadalom stresszét.

Ezért a vezetők, mind a szülők, mind az elnök megpróbálják kezelni a stresszt. Meg kell értenie azt is, hogy mi okoz mérsékelten érzelmi reakciót, többek között akkor is, ha magas szintű követelményekkel néz szembe.

2. Őszinte a bizalom kiépítése

Az őszinteség és az átláthatóság kulcsfontosságú eleme annak, hogy a vezetés befolyásolja a COVID-19 szorongását. Így az emberek jobban megbízhatnak benned.

A megbízható vagy hiteles vezetők bizonyítják, hogy megértik a helyzet kockázatait és következményeit. Ugyanakkor a vezetők nem adnak reményt az embereknek arra, hogy tudják az összes választ.

Legalábbis e tudatlanság tudomásul vételével a vezető megpróbálta más szakértőket megkérni a nyilvánosság megnyugtatása érdekében.

Ezenkívül a bizalom növelése érdekében a hírek átlátható és nyílt továbbítása, ideértve a rossz híreket is elég világosan. Ennek célja, hogy az emberek ne értsék félre és lássák, minden rendben van.

Azok a vezetők, akik nem osztanak minden tényt homályosan, nagyobb pánikot és reakciókat váltanak ki. Ezért hitelességre, átláthatóságra és őszinteségre van szükség az ilyen időkben.

3. Optimista és empatikus az információ terjesztésekor

Az információk terjesztése során, akár a közösségi médián, akár a rendszeres beszédeken keresztül, a vezetőknek először azonosítaniuk kell a helyzetet. Ilyen COVID-19 járvány idején a közösség által tapasztalt bizonytalanság és szorongás meglehetősen sokféle.

Ez még inkább így van, amikor a vezető bejelenti a közösségi stresszre kiható döntést, például az iskolák bezárását és a munkaidő csökkentését. A társadalomnak olyan vezetőkre van szüksége, akik reményt és irányítást adhatnak számukra.

Konkrét lépések biztosításával, például az egészségügyi protokoll a nagyszabású társadalmi korlátozások (PSBB) idején, legalább segít a közösségnek a szorongás és szorongás kezelésében egy járvány idején.

4. Legyen példakép

Ilyen világjárvány idején az emberek többsége valószínűleg nem tudja, hogyan kell viselkedni. A COVID-19 járványnak ebben az időszakában az emberek a vezetőket példaképnek tekintették, legalábbis a szorongás csökkentése érdekében.

Ezért a vezetőknek összhangban kell lenniük azzal, amit tennének a közösségtől. A vezetők, mind a szülők, mind a tanárok, elsőként vezetnek be új irányelveket és módszereket a COVID-19 megelőzésére, például az utazások csökkentésére.

Így a közösség követni fogja, amit a vezetők tesznek, mert alapvetően tisztelik őket.

Ezen bizonytalanság közepette a vezetés óriási hatással van a COVID-19 szorongására. Ezért azok számára, akik vezetői vagytok mind a családban, mind egy nagy csoportban vagy közösségben, óvatosnak kell lennünk a lépések megtételében.